蘇州工業園區把國企分為投資中心、成本中心、利潤中心，加快實現國企全面轉型升級，力爭5年內實現國企總資產達2500億元。

　　一是加快推進產業定位清晰、財務結構穩健、資金實力充沛、投資管理經驗成熟的大型國企改制步伐，積極探索上市時機，努力建設成一流“投資中心”。

　　二是對履行政府職能、開展社會公共服務、來自市場現金流較少的國企，全力催生內在贏利源，有效降低政府開支或補貼金額，改善員工分配水平，努力建設成“成本中心”。

　　三是對介于投資中心與成本中心之間的大多數國企，采取穩步提高企業市場化程度，逐步增加經營性凈現金流量的方式，努力建成實現盈虧平衡的“利潤中心”。