一是嚴(yán)格責(zé)任抓考核。落實(shí)“一個(gè)決定、兩個(gè)辦法”，開(kāi)展“安全責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。針對(duì)暴露的安全傾向性和苗頭性問(wèn)題，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，深層剖析，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，公開(kāi)警示，建立“九個(gè)一律”的安全問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制。二是關(guān)口前移抓防范。采取“三不定”方式集中進(jìn)行安全大檢查，自上而下進(jìn)行“五查五看”，深刻查找思想、作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)、管理等方面存在的問(wèn)題，提高了干部職工警醒振作、嚴(yán)抓安全的敏銳性和主動(dòng)性。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)抓預(yù)控。開(kāi)展“身邊無(wú)隱患、作業(yè)無(wú)違章、管理無(wú)漏洞”三無(wú)競(jìng)賽活動(dòng)。完善11項(xiàng)安全技術(shù)管理制度。啟動(dòng)地面423個(gè)工種崗位“必知必會(huì)”安全教材和選煤專業(yè)15個(gè)重點(diǎn)工種安全培訓(xùn)教材編寫(xiě)。組織“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)2634人次。四是重心下移抓現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持檢查剖析、重點(diǎn)整治與嚴(yán)格管理相結(jié)合，加強(qiáng)“一通三防”、工作面安撤、停產(chǎn)檢修、項(xiàng)目建設(shè)等安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格執(zhí)行隱患“七級(jí)”排查制度，排查治理隱患62項(xiàng)。集團(tuán)公司組織各類(lèi)安全大檢查26次，查出問(wèn)題1260條，掛紅黃牌41個(gè)，并跟蹤整改落實(shí)。截至4月6日，連續(xù)安全生產(chǎn)1742天，安全產(chǎn)煤突破2億噸。