一是經營管理上“精打細算”。克服節假日多、現場條件差、重點工程多、市場環境復雜等不利因素影響，完善指標控制體系；以控成本降消耗為重點，綜合分析經營成本，逐級分解費用定額，簽訂經營管理責任書；加強材料物資管理，嚴格審批領用程序；降低采購和存放成本，動態掌握財務信息和經營狀況，定期組織經濟運行分析；樹立過緊日子思想，強化降本降耗意識，規范經營管理行為，加強可控費用管理。

　　二是安全生產上“精耕細作”。把保障員工生命作為第一目標，將安全風險抵押金、績效考核與單位安全生產情況緊密掛鉤；加強現場安全管理，安全管理人員24小時查隱患保安全，對查出的各類安全隱患按照“五定”原則下發整改通知單限期整改。

　　三是技術創新上“精益求精”。強化技術管理和培訓，推廣新技術、新工藝，加快企業信息化、自動化建設；圍繞生產、安全和經營管理，開展科技攻關和技術創新；加強工藝環節及設備運行質量管理；開展班組建設和“雙增雙節”競賽活動，激發廣大員工發掘降低耗能的新途徑、新方法。

　　四是企業文化上“精雕細琢”。實施表層形象文化、中層品牌文化和深層管理文化創新；建立黨政領導負責制，各職能部門分工配合，黨政工團齊抓共管，干部員工積極參與“大文化”建設格局；開展文化娛樂、知識競賽、日學半小時、安全演講等系列文化活動。