濟南鹽業公司加快推進轉方式調結構步伐，確立“八個轉變”、“四個調整”、“三大板塊”和“五個工作體系”建設的工作思路，加大非鹽商品經營的傾斜力度，有效整合利用全市資源，充分發揮省會城市優勢，組建成立濟南鹽業經貿公司，形成了全市以“濟鹽經貿”為龍頭，10家分公司為主陣地的網絡經營體系，提高濟南鹽業整體抗風險能力，2010年全市非鹽商品銷售實現800多萬元，并呈現快速發展之勢。濟南鹽業經貿公司2010年8月正式掛牌運營，實施全市統購分銷戰略經營，先后出臺《全市非鹽商品經營實施方案》、《統購分銷實施細則》、《統購分銷利益分配方案》，明確規定“濟鹽經貿”品牌的創建、職責和目標，統籌協調全市非鹽商品經營業務，實施全市統購分銷政策，做到上下一盤棋，步調一致的統一經營模式，有效利用全市鹽業經營網絡資源，發揮鹽業人多面廣優勢，努力拓展商超、酒店、流通、團購渠道，實施市、縣、區各分公司利益分配機制，實現集體、個人風險共擔，利益共享的利益分配鏈條，極大地調動了職工的積極性。