今年年初，廣西召開全區(qū)國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)視頻會，標志著國企改革三年“大考”圓滿收官。業(yè)內(nèi)人士表示，通過實施國企改革三年行動，有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，最為明顯的是廣西國有資本布局結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和效率取得明顯提高，許多領(lǐng)域已發(fā)生一系列全局性、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變革。

　　國企核心競爭力不斷提升

　　改革中，廣西國資國企迎難而上，承壓前行，打通一個個堵點、卡點，交出了一份好于預期的成績單。

　　截至2022年，廣投集團連續(xù)3年進入世界500強。廣投集團、柳鋼集團、北部灣港集團、交投集團、北投集團、玉柴集團6戶企業(yè)入圍中國企業(yè)500強。柳工機械位列全球工程機械15強，柳鋼集團位列世界鋼企第18位。

　　同年，北部灣港（本港）進入國內(nèi)港口前10強，完成“雙7”戰(zhàn)略目標，新開通國內(nèi)外航線11條。玉柴集團的船電動力產(chǎn)品占據(jù)市場份額40%、居行業(yè)第一。南崇鐵路、南寧國際空港綜合交通樞紐工程和9條高速公路竣工，交投集團、北投集團助力廣西高速公路通車里程突破8000公里、實現(xiàn)“縣縣通高速”。南寧吳圩國際機場國際貨郵吞吐量突破7萬噸，同比增長220%，增速居全國第一。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前廣西國資委監(jiān)管企業(yè)在20多個國家和地區(qū)設立境外公司開展投資經(jīng)營活動，2022年區(qū)直國有企業(yè)出口收入首次突破百億元。

　　如今，走進重大項目、高速公路、鐵路項目建設現(xiàn)場，探訪工廠車間、研發(fā)實驗室、銷售中心一線，搶先抓早、滿弓緊弦的火熱場景比比皆是，廣西國資國企的發(fā)展活力和韌性持續(xù)顯現(xiàn)。

　　廣西國資委相關(guān)負責人表示，今年將繼續(xù)謀劃和推動國企改革，乘勢而上組織開展國企改革深化提升行動，不斷提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。

　　國有資本布局結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化

　　最近，廣西農(nóng)墾集團旗下的“桂墾良品”緯武店新開張，香氣撲鼻的富硒香米、肥碩生猛的澳洲龍蝦、果粒飽滿的澳洲堅果等諸多良品，很快收割了一大批“吃貨粉絲”。

　　在諸多實體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的當下，“桂墾良品”形象店不僅“逆向而行”還“逆風翻盤”。一年間，線下實體形象店擴至23家，線上還建成農(nóng)墾優(yōu)選平臺及各平臺網(wǎng)店，很多人對農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品“由路轉(zhuǎn)粉”，“桂墾良品”加快進入千家萬戶。

　　優(yōu)化國有資本布局，需要智慧。2022年，農(nóng)墾集團從形象店“破局”，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力建門店、占渠道、拓市場、擴倉儲，目標直指一流食品產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。

　　如今，農(nóng)墾集團加快補齊“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成效喜人，2022年度營收達270.05億元，同比增長30.41%；利潤總額10.65億元，同比增長22.27%。

　　“我們已形成食品產(chǎn)業(yè)及其他特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資運營、墾區(qū)土地綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務‘一體兩翼’主導產(chǎn)業(yè)體系，正努力向著千億元級現(xiàn)代一流食品企業(yè)邁進。”廣西農(nóng)墾集團相關(guān)負責人表示。

　　支持農(nóng)墾集團整合食品類資源打造一流食品企業(yè)，是廣西國資委“一企一策”支持企業(yè)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。

　　近年來，廣西國資委聚焦做大做強做優(yōu)國企目標，持續(xù)深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；推動廣投集團和金投集團戰(zhàn)略性重組，柳鋼集團重組整合十一冶、廣西鐵合金公司，整合金融類資產(chǎn)籌建金控集團，推動組建平陸運河集團、水發(fā)集團；推動完成廣西供應鏈服務集團、農(nóng)機服務集團組建，完成7戶科研院所優(yōu)化整合；支持廣西汽車集團整合新能源板塊建成新能源汽車基地，支持廣旅集團整合文旅康養(yǎng)資源打造建設世界旅游目的地龍頭企業(yè)，支持北部灣港集團打造西部陸海新通道主力軍。

　　通過系列改革，廣西國有資本配置效率得到大幅提升。如今，一批龍頭企業(yè)、一批“專精特新”冠軍企業(yè)、一批基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)正在快速打造，一批先進制造業(yè)集群正在形成。

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

　　今年3月30日，由廣投集團控股建設的廣西首個頁巖氣開發(fā)示范項目的正式啟動，標志著廣西頁巖氣開發(fā)“零的突破”邁出堅實一步，廣西人用廣西氣的美好愿景將成現(xiàn)實。

　　在該項目推進過程中，廣投集團外部董事積極履職，深入所屬企業(yè)一線考察調(diào)研、詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、內(nèi)部管理等情況，助力廣投集團重大項目建設科學決策、快速落地，對投資、綠色低碳發(fā)展等重大決策提供決策參考和意見，并及時向廣西國資委反饋合理訴求，保證董事會充分履責。

　　“通過持續(xù)優(yōu)化總部董事治理架構(gòu)，在廣投集團總部10名董事結(jié)構(gòu)中，按專業(yè)需求配備了6名外部董事，率先在廣西區(qū)內(nèi)國企中實現(xiàn)外部董事多于內(nèi)部董事，并下設戰(zhàn)略投資委員會等5個專門委員會，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)營管理經(jīng)驗。”廣投集團有關(guān)負責人表示。

　　據(jù)了解，通過搶抓國有資本投資公司改革試點與國企改革三年行動的疊加機遇，廣投集團打開了改革發(fā)展向縱深推進的“時間窗口”，不斷探索適合國有企業(yè)公司治理的新路徑新模式，充分發(fā)揮外部董事“外腦”價值，強化科學決策能力，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠。2022年，廣投集團成為廣西唯一成功入選國務院國資委“公司治理示范企業(yè)”的區(qū)直企業(yè)（本級）。

　　目前，廣西區(qū)直和市屬各層級國有企業(yè)實現(xiàn)董事會100%應建盡建和外部董事占多數(shù)。廣西國資委監(jiān)管的16戶區(qū)直企業(yè)集團層面及重要子企業(yè)，全面制定了黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。區(qū)直和市屬各層級國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，董事會職權(quán)分層分類落實，董事會運作逐步規(guī)范高效，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。區(qū)直和市屬企業(yè)全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，有效保障了經(jīng)理層依法履行謀經(jīng)營、抓落實、強管理職責。區(qū)市兩級國有企業(yè)完成公司制改制，國有企業(yè)有限責任的法律基礎(chǔ)進一步夯實。

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