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        廣西:國企改革圓滿收官 企業活力明顯增強

        文章來源:廣西國資委  發布時間:2023-05-10

          今年年初,廣西召開全區國有企業改革三年行動總結視頻會,標志著國企改革三年“大考”圓滿收官。業內人士表示,通過實施國企改革三年行動,有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題,最為明顯的是廣西國有資本布局結構得到進一步優化,國有企業活力和效率取得明顯提高,許多領域已發生一系列全局性、轉折性、根本性的重大變革。

          國企核心競爭力不斷提升

          改革中,廣西國資國企迎難而上,承壓前行,打通一個個堵點、卡點,交出了一份好于預期的成績單。

          截至2022年,廣投集團連續3年進入世界500強。廣投集團、柳鋼集團、北部灣港集團、交投集團、北投集團、玉柴集團6戶企業入圍中國企業500強。柳工機械位列全球工程機械15強,柳鋼集團位列世界鋼企第18位。

          同年,北部灣港(本港)進入國內港口前10強,完成“雙7”戰略目標,新開通國內外航線11條。玉柴集團的船電動力產品占據市場份額40%、居行業第一。南崇鐵路、南寧國際空港綜合交通樞紐工程和9條高速公路竣工,交投集團、北投集團助力廣西高速公路通車里程突破8000公里、實現“縣縣通高速”。南寧吳圩國際機場國際貨郵吞吐量突破7萬噸,同比增長220%,增速居全國第一。

          據統計,目前廣西國資委監管企業在20多個國家和地區設立境外公司開展投資經營活動,2022年區直國有企業出口收入首次突破百億元。

          如今,走進重大項目、高速公路、鐵路項目建設現場,探訪工廠車間、研發實驗室、銷售中心一線,搶先抓早、滿弓緊弦的火熱場景比比皆是,廣西國資國企的發展活力和韌性持續顯現。

          廣西國資委相關負責人表示,今年將繼續謀劃和推動國企改革,乘勢而上組織開展國企改革深化提升行動,不斷提高企業核心競爭力和增強核心功能。

          國有資本布局結構整體優化

          最近,廣西農墾集團旗下的“桂墾良品”緯武店新開張,香氣撲鼻的富硒香米、肥碩生猛的澳洲龍蝦、果粒飽滿的澳洲堅果等諸多良品,很快收割了一大批“吃貨粉絲”。

          在諸多實體店轉戰線上的當下,“桂墾良品”形象店不僅“逆向而行”還“逆風翻盤”。一年間,線下實體形象店擴至23家,線上還建成農墾優選平臺及各平臺網店,很多人對農墾農產品“由路轉粉”,“桂墾良品”加快進入千家萬戶。

          優化國有資本布局,需要智慧。2022年,農墾集團從形象店“破局”,優化布局和結構調整,著力建門店、占渠道、拓市場、擴倉儲,目標直指一流食品產業鏈“鏈主”企業。

          如今,農墾集團加快補齊“從田間到餐桌”全產業鏈體系,成效喜人,2022年度營收達270.05億元,同比增長30.41%;利潤總額10.65億元,同比增長22.27%。

          “我們已形成食品產業及其他特色農業產業化投資運營、墾區土地綜合開發、農業產業鏈綜合服務‘一體兩翼’主導產業體系,正努力向著千億元級現代一流食品企業邁進。”廣西農墾集團相關負責人表示。

          支持農墾集團整合食品類資源打造一流食品企業,是廣西國資委“一企一策”支持企業聚焦主業高質量發展的生動寫照。

          近年來,廣西國資委聚焦做大做強做優國企目標,持續深入推進戰略性重組和專業化整合;推動廣投集團和金投集團戰略性重組,柳鋼集團重組整合十一冶、廣西鐵合金公司,整合金融類資產籌建金控集團,推動組建平陸運河集團、水發集團;推動完成廣西供應鏈服務集團、農機服務集團組建,完成7戶科研院所優化整合;支持廣西汽車集團整合新能源板塊建成新能源汽車基地,支持廣旅集團整合文旅康養資源打造建設世界旅游目的地龍頭企業,支持北部灣港集團打造西部陸海新通道主力軍。

          通過系列改革,廣西國有資本配置效率得到大幅提升。如今,一批龍頭企業、一批“專精特新”冠軍企業、一批基礎保障骨干企業正在快速打造,一批先進制造業集群正在形成。

          中國特色現代企業制度落地見效

          今年3月30日,由廣投集團控股建設的廣西首個頁巖氣開發示范項目的正式啟動,標志著廣西頁巖氣開發“零的突破”邁出堅實一步,廣西人用廣西氣的美好愿景將成現實。

          在該項目推進過程中,廣投集團外部董事積極履職,深入所屬企業一線考察調研、詳細了解企業生產經營、財務狀況、內部管理等情況,助力廣投集團重大項目建設科學決策、快速落地,對投資、綠色低碳發展等重大決策提供決策參考和意見,并及時向廣西國資委反饋合理訴求,保證董事會充分履責。

          “通過持續優化總部董事治理架構,在廣投集團總部10名董事結構中,按專業需求配備了6名外部董事,率先在廣西區內國企中實現外部董事多于內部董事,并下設戰略投資委員會等5個專門委員會,充分發揮外部董事專業技術水平和經營管理經驗。”廣投集團有關負責人表示。

          據了解,通過搶抓國有資本投資公司改革試點與國企改革三年行動的疊加機遇,廣投集團打開了改革發展向縱深推進的“時間窗口”,不斷探索適合國有企業公司治理的新路徑新模式,充分發揮外部董事“外腦”價值,強化科學決策能力,守正創新、行穩致遠。2022年,廣投集團成為廣西唯一成功入選國務院國資委“公司治理示范企業”的區直企業(本級)。

          目前,廣西區直和市屬各層級國有企業實現董事會100%應建盡建和外部董事占多數。廣西國資委監管的16戶區直企業集團層面及重要子企業,全面制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經營管理事項清單。區直和市屬各層級國有企業實現董事會應建盡建和外部董事占多數,董事會職權分層分類落實,董事會運作逐步規范高效,更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用。區直和市屬企業全面建立董事會向經理層授權管理制度,有效保障了經理層依法履行謀經營、抓落實、強管理職責。區市兩級國有企業完成公司制改制,國有企業有限責任的法律基礎進一步夯實。

        【責任編輯:語謙】

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