一是向“上”游走，增強資源掌控力。完善資源保障體系，進一步構筑穩定、安全、高效、低成本資源供應鏈條；面向全球配置資源，強化戰略合作，爭取協議礦資源增量；超前謀劃，使貿易礦和國內礦成為有益補充；深入研究生產單元在爐料結構、配煤結構領域的經濟料技術優勢，探索全集團統一的經濟料采購模式。二是向“內”延伸，增強生產過程控制力。加強組織協調，優化資源流向，確保工序平衡，最大限度提升現有資源產出效益；優化爐料結構、配煤結構，提高高爐對原燃料的適應能力，形成科學、多樣化的配礦模型；理順和優化工藝流程，確保新建項目盡快達產達效，實現大投入大產出；強化設備運行管理、安全管理，深化節能減排。三是向“下”鏈接，增強企業滲透力。把市場需求及時傳導給生產，把生產信息準確告知市場；統一市場布局，采取靈活銷售策略，向效益好、銷量大區域配置資源，放大盈利空間；加強“產品+服務”模式研究，提高為客戶創造價值的能力，培養客戶忠誠度；強力推進產業鏈建設，立足中厚板、寬厚板、冷軋板等主導產品，向工程機械、造船、汽車、農用車、家電等行業滲透，與下游用戶形成利益共同體；樹立“山鋼一盤棋”思想，構建“大物流”平臺，加強全集團采購、銷售、生產與物流無縫銜接，統一調度運輸資源。四是向“外”對標，提升市場競爭力。開闊眼界，站在更高的平臺，瞄準更高的目標，參與更高層次的競爭。