一是實施人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整和開發(fā)儲備。全面落實人才規(guī)劃和煤礦主體專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)培訓辦法，突出培養(yǎng)、引進和合作三個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌抓好專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、高技能員工隊伍建設(shè)，有步驟、有計劃地統(tǒng)籌人力資源配置，努力培養(yǎng)和造就一支適應企業(yè)快速健康發(fā)展需求的數(shù)量充足、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。“十二五”期間，確保招聘引進煤礦主體專業(yè)大學畢業(yè)生1500名以上，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才成倍增長。力爭到2015年，煤礦主體專業(yè)中級職稱、高級職稱人員占專業(yè)技術(shù)人數(shù)的20％、12％以上，高級工及以上技能人員占技術(shù)崗位員工人數(shù)的30%左右，煤礦特有工種的高級工及以上技能人員占技術(shù)崗位員工人數(shù)的15%左右。創(chuàng)新人才使用、培養(yǎng)、引進、考核、激勵等機制，使公開招聘、競爭上崗逐步成為選拔技術(shù)和管理人員的主要形式。大力實施員工素質(zhì)提升工程，加強應用型高技能人才隊伍建設(shè)，通過全員輪訓、現(xiàn)場化培訓等形式，全面提高一線員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。堅持適量和適用的原則引進社會人才和智力資源，運用市場機制，制定相應的優(yōu)惠政策，構(gòu)建綠色人才通道，有選擇、有計劃地引進人才、培養(yǎng)后備人才，形成人力資源合理梯隊，滿足企業(yè)發(fā)展需求。二是積極穩(wěn)妥地推進薪酬體制改革。創(chuàng)新業(yè)績考核和分配激勵機制，健全以崗位績效工資為主、以績效考核為標準的薪酬分配制度，薪酬分配與業(yè)績考核緊密掛鉤，業(yè)績考核與目標責任、貢獻大小和創(chuàng)造價值相結(jié)合。堅持向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配機制，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的收入水平。堅持科學的人才考評機制，探索建立高層次人才優(yōu)待制度，形成按照市場價位調(diào)整人才薪酬的機制。三是進一步規(guī)范勞動用工。依據(jù)勞動合同法等有關(guān)法律法規(guī)，進一步規(guī)范用工管理，所有員工一律簽訂勞動合同，杜絕非法用工現(xiàn)象，避免臨時用工反彈，從嚴控制用工總量。變招工為招生，推廣定單式培養(yǎng)，新招聘員工一律通過技工學校正規(guī)培訓，提高新員工綜合素質(zhì)。四是實現(xiàn)管理技術(shù)人才資源共享。堅持集中與分散相結(jié)合，堅持一崗多職、一崗多能的原則，合理配置專業(yè)技術(shù)人員，建立技術(shù)人才培訓體系和交流平臺，實現(xiàn)人才資源企業(yè)內(nèi)部共享。