一是規范集團公司、各投資單位管理界面，建立投資企業分類別、分層級的管控模式；二是明確存量資產產權歸屬和管理使用規定，做到產權清晰、依法使用；三是規范公司投資決策程序和投資項目管理，提高投資效益；四是明確輔業發展方向與規模，促進可持續發展。五是加強國航系內部合作，搭建聯合采購平臺，提升整體談判能力；六是明確投資采購業務管理的邊界和職能，規范招投標規定和流程，做到環節簡化、成本節約、效率提高；七是制定并實施基建、IT、服務等投資采購序列內控流程，提升管理效率，降低經營風險。