一是對標(biāo)管理。進(jìn)一步強化指標(biāo)意識，工作圍繞指標(biāo)展開，措施圍繞指標(biāo)落實，責(zé)任圍繞指標(biāo)兌現(xiàn)；在趕超上，要有對標(biāo)意識，不僅要在集團(tuán)內(nèi)部找準(zhǔn)對標(biāo)，更要敢于向行業(yè)先進(jìn)挑戰(zhàn)，在對標(biāo)中認(rèn)清差距、迎頭趕上；在目標(biāo)考核上，要落實跟進(jìn)考核制度，明確趕超時限，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升。新的一年，各單位要把實施對標(biāo)管理作為“工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的重要任務(wù)來抓，制定出切實可行的對標(biāo)方案，確保對標(biāo)管理切實可行，效果突出。二是成本管理。緊緊圍繞成本考核指標(biāo)，加強指標(biāo)分解落實，加大預(yù)算執(zhí)行力度，對追加預(yù)算和非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格審批，確保考核指標(biāo)完成；一是繼續(xù)開展招標(biāo)采購、價格審計、工程監(jiān)察、風(fēng)險查糾等工作，最大限度降低生產(chǎn)成本。二是重點加大應(yīng)收款回收力度，通過落實責(zé)任人、清收措施和時限，盡可能減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。三是加快推進(jìn)信息化體系建設(shè)，加緊管理軟件升級，不斷優(yōu)化財務(wù)、物流、人事及生產(chǎn)信息管理，提高管理效率。四是繼續(xù)抓好黃金市場運作，通過加強價格研究，確保高價位銷售。五是公園籌建處要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對苗圃和果園的養(yǎng)護(hù)管理，加快向經(jīng)營效益型的轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，加快規(guī)劃設(shè)計整合，爭取早日取得集團(tuán)的開工批復(fù)。三是安全管理。繼續(xù)推進(jìn)安全專管體系建設(shè)，扎實落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、安全生產(chǎn)確認(rèn)、安全確認(rèn)監(jiān)察、安全聯(lián)保等制度，通過安全監(jiān)管責(zé)任的落實，促進(jìn)安全隱患排查和整改，全力以赴保證生產(chǎn)安全。一方面積極創(chuàng)新安全教育模式，通過開展多形式的安全教育、技能培訓(xùn)、文化建設(shè)等活動，持續(xù)提高職工安全意識和安全技能，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。另一方面加大對外委施工人員、特殊工種和新入礦職工的安全教育力度，通過落實培訓(xùn)和管理人員責(zé)任，強化定期和不定期的安全考試，著力提高培訓(xùn)實效，使安全成為全體職工的思維共識和行為模式。