一是安全管理。以深化質量標準化建設為總抓手，確立了“專業查隱患、抓大保管控，企業抓整改、責任再追究，集團抓督查、回頭查反復”工作思路。完善27項制度，進行了頂板管理工藝優化、機電運輸專項整治等。采取統一下礦、聯合檢查、集中辦公方式，加大集中、巡回檢查力度，維護了制度嚴肅性，提高了檢查實效性。在現場條件發生重大變化、實施生產工藝改革、基層班子調整等特殊時期、薄弱時期，狠抓重點督導。采取電子跟蹤、月度統計、井口公布等形式，嚴格礦級人員下井帶班制度，對個別月份帶班次數和時間不夠的，單位黨政正職記違章指揮、違章作業，給予經濟處罰，對有關人員談話警示。針對招聘、轉崗員工較多的實際，強化教育培訓，嚴格落實師徒合同；認真組織第三屆技能大賽，12000多人參加了8個專業、16個工種的選拔。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”、地面和基建管理，確保了地面安全生產。二是煤炭生產。做到“四個堅持”。堅持面向一線，每季召開生產技術現場辦公會，及時排查重點，下達符合實際的生產指標，嚴把現場關鍵環節。堅持掘進先行，針對個別礦現場變化大、生產組織一度被動的實際，采取調采場、調人力、調工藝、減頭面等措施，減少掘進頭13個。單進對標管理初見成效，三礦均超額完成下半年對標值。三是經營管理。財務和資金信息化系統成功運行，對加快資金流轉、杜絕坐收坐支發揮了重要作用。按照“兩覆蓋”要求，認真實施全面預算管理。白莊煤礦推進內部市場化向采掘區隊、班組延深，初步形成以過程控制為重點、以考核獎懲為手段、以實現經營目標為核心的預算體系。嚴格物資比價采購，舉行大型招標72次，招標比價采購率96%。實行煤炭營銷模擬收購制。認真開展洗煤廠標準化創建和技術改造。優化商品煤結構，加大市場好、價位高的品種生產，煤炭入洗率達99%，同比提高4%。先后5次提高商品煤價格，綜合售價繼續位居全省前列。啟動全面風險管理，進行了風險信息采集、歸納、匯總及調查訪談和知識問卷。四是“三項制度”改革。制定人力資源規劃，勞動用工一律雙向選擇、市場化競聘。一線變招工為招生，抬高入礦“門檻”。針對煤礦主體專業人才相對短缺實際，采取招聘、引進、返聘、破格選拔等方式，強化人才隊伍建設。根據地域條件，適當調增了省外和新區員工收入。有效的推進了勞動制度一體化、人事制度市場化、薪酬制度多元化。