1月14日，福建石化集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建平主持召開2010年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議聽取了氯堿公司等下屬各單位2010年四季度生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等情況匯報(bào)，分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，研究了對(duì)策和措施，部署2011年重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為今年四季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)保持逐月向好，運(yùn)行質(zhì)量全面提升。截止12月末，全集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值11.73億元，比上年同期增長(zhǎng)121.81％，完成年計(jì)劃的117.34%。營業(yè)收入29.3億元，同比增長(zhǎng)106.97 %。

　　會(huì)議對(duì)下階段主要工作進(jìn)行部署：一是氯堿公司要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定前提下的長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是2011年的首要任務(wù)，要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作；要進(jìn)一步完善和嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章作業(yè)現(xiàn)象；要繼續(xù)做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，任務(wù)層層分解，層層落實(shí)責(zé)任；要避免非計(jì)劃性的開停車和升降負(fù)荷；要保障公用系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。三是繼續(xù)深入開展生產(chǎn)診斷工作。2011年要開展包括企業(yè)營銷、財(cái)務(wù)管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的生產(chǎn)診斷活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平。四是精心安排，充分準(zhǔn)備，認(rèn)真做好設(shè)備大修的準(zhǔn)備工作。大修計(jì)劃要全面，做到統(tǒng)籌兼顧，充分考慮技措技改、新項(xiàng)目對(duì)接等各項(xiàng)工作，要把安全平穩(wěn)開停車、保障大修質(zhì)量擺在重要的位置。