青島海晶化工集團有限公司近年來不斷加強內部管理，制定實施一系列創新管理措施，強化企業管控，增強了公司發展活力。集2010年，集團人均工業增加值 19.13 萬元/人，人均銷售收入99.36萬元/人，分別比2009年增長43.51 %、19.08 %。2010年，集團銷售收入達到16億元，比去年增長15%；實現利稅7000萬元，比去年增長7%。

　　一是實施制度“廢改立”，優化制度管理軟環境。2010年公司新建5項制度，修改 16 項制度，廢止5項制度。新修訂的制度既繼承傳統，同時又有所創新，更便于操作與執行，收到了更好的管理效果。

　　二是開源節流，增強企業發展后勁。對到廠煤炭抽重29次，其中8次抽查出累計虧噸數量811.07噸，折合資金40.55萬元；對進廠電石的數量抽查，共扣除電石約15噸，按價折合資金5萬元；電石消耗等指標保持了行業領先水平。

　　三是“清倉利庫”挖潛力，盤活資產增活力。通過清倉利庫活動，2009年以物資調劑、轉帳、比價銷售等形式，處置物資價值1200多萬元，2010年處置物資價值165.6萬元。

　　四是“比價采購”出新招，降低成本增效益。全年完成工程處比價采購116項，總金額1983.50萬元，比報價最高價節約246.73萬元；完成項目辦比價采購54項，總金額1172.22萬元，比報價最高價節約84.82萬元；完成供應處比價采購105項，其中原材料比價50項，采購總額1706.33萬元，比報價最高價節約43.44萬元。