近年來，兗礦集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立科學人才觀，研究探索人才培養、選用、激勵、競爭的有效途徑，著力形成有利于人才成長和發揮作用的良好機制。

　　一是多形式培養人才。實施“雙百高層次人才素質提升工程”，力爭利用3—5年時間，重點選拔培養百名懂經營、會管理、貢獻大、形象好的高級經營管理及后備人才，百名掌握核心技術、技術精湛、能力突出、奉獻精神強的高級專業技術及后備人才，分期分批送到國內著名高校學習培訓。先后選送18批298名高中級管理人員到復旦、清華等國內重點院校脫產學習，并與南開大學聯合舉辦高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學習班，37名高級管理人才獲EMBA學位。目前，集團公司享受國務院特殊津貼21人，有突出貢獻的國家級中青年專家2人，省級中青年專家5人，泰山學者特聘專家2人，國家百千萬人才工程專業技術人才1人，山東省“首席技師”4人。

　　二是多渠道引進人才。根據產業發展和項目建設需要，制定《特殊人才引進暫行規定》、《高校畢業生招聘及管理辦法》等制度，采取直接引進、柔性引進、技術引進等多種方式，積極引進急需專業緊缺人才。依托新項目建設、新產品開發、新工藝推廣，累計引進國際化人才31人。同時，把招聘高校畢業生作為后備技術人才培養的主要渠道，2004-2009年6年間，共招聘4100名本科及以上畢業生。

　　三是多方式選拔人才。堅持民主、公開、競爭、擇優原則，積極探索公開競聘、競爭上崗制度，抓好管理人員選拔任用。近年來，集團公司共組織公開競聘正副處級管理人員42人，競聘率達64.6%，一般管理人員公開競聘率100%，公司各級機關管理崗位實行“逢進必考”。同時，積極開展優秀技術技能人才評選，制定評選管理試行辦法，每兩年評選一次，2009年評選第三屆優秀技術技能人才854名，每月兌現500－3000元技術津貼。