近年來，針對(duì)經(jīng)營范圍領(lǐng)域不斷擴(kuò)大對(duì)管理提出的新要求，以前瞻、系統(tǒng)、開放思維思考企業(yè)管理創(chuàng)新，站在世界管理創(chuàng)新前沿推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和不懈活力。

　　一是堅(jiān)持以調(diào)動(dòng)和激發(fā)活力為導(dǎo)向，走內(nèi)生性管理創(chuàng)新之路。在管理模式上，堅(jiān)持適用的就是最好的，注重統(tǒng)分結(jié)合。經(jīng)過30多年開發(fā)建設(shè)，兗礦已發(fā)展成綜合型企業(yè)集團(tuán)，從單一煤炭開采，發(fā)展到煤化工、煤電鋁、機(jī)電成套裝備制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)；從集團(tuán)本部，發(fā)展到魯西南“三個(gè)園區(qū)”和貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”；從以國內(nèi)為主，發(fā)展到參與澳大利亞、委內(nèi)瑞拉等海外投資開發(fā)，呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、內(nèi)部差異化特征，這些決定了我們?cè)诠芾韺?shí)踐中難以采用統(tǒng)一固定模式，而是選擇以用為主、不刻意追求某一種模式的道路，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，以無形模式管理有形企業(yè)，適合兗礦實(shí)際的就是最好的。在管理方式上，我們堅(jiān)持以人為本，注重制度約束與文化建設(shè)相結(jié)合。始終把人作為管理創(chuàng)新中最活躍要素，發(fā)揮地域文化優(yōu)勢(shì)，把握儒家人本思想精髓，正確處理“管與理”、“控與放”關(guān)系，堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)、寬嚴(yán)兼容，講究無情規(guī)則、有情操作，既強(qiáng)化剛性管理，注重制度約束，又推行柔性管理，注重人文關(guān)懷，使員工在自我約束、自我管理中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)管理由“制度控制”向“指導(dǎo)激勵(lì)”轉(zhuǎn)變，由“以制管人”向“以文化人”轉(zhuǎn)變。在管理方法上，我們正確處理激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的關(guān)系，注重主動(dòng)與協(xié)同相結(jié)合。堅(jiān)持自覺、自主、自動(dòng)、自發(fā)原則，通過設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、開展創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽、創(chuàng)新成果評(píng)選等方式，調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層管理創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性和聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)，推廣實(shí)施戰(zhàn)略管理、卓越績效管理、供應(yīng)鏈物流管理等18項(xiàng)現(xiàn)代管理方法，“十一五”期間獲得省級(jí)以上管理創(chuàng)新成果536項(xiàng)。

　　二是堅(jiān)持用國際化思維審視管理現(xiàn)狀，走開放性管理創(chuàng)新之路。隨著兗礦海外業(yè)務(wù)拓展和國際并購深入，充分利用海外項(xiàng)目搭建的跨文化管理交流平臺(tái)，將西方工業(yè)文明中講原則、講制度、講科學(xué)的理性精神和中國傳統(tǒng)文化中的人本基因、哲理思辨相結(jié)合，以全球化視野探索管理創(chuàng)新新方法、新途徑。樹立學(xué)習(xí)型理念。緊跟國際企業(yè)發(fā)展潮流和管理創(chuàng)新趨勢(shì)，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來，經(jīng)常組織到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，不定期邀請(qǐng)管理專家到兗礦授課，及時(shí)將國內(nèi)外最新管理創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，推動(dòng)管理創(chuàng)新和組織變革。樹立包容性思維。在引進(jìn)外資同時(shí)，積極引進(jìn)“外腦”和“外智”，發(fā)揮高層次人才、國際合作伙伴及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在管理創(chuàng)新中的作用，尊重規(guī)律，尊重創(chuàng)造，在交流碰撞中學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)理念和有益做法，結(jié)合兗礦實(shí)際探索完善、消化吸收，建立起與國際接軌的管理文化和創(chuàng)新機(jī)制。

　　三是堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)實(shí)踐，走系統(tǒng)性管理創(chuàng)新之路。橫向上，注重管理創(chuàng)新的廣泛性。調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)組織、每個(gè)環(huán)節(jié)在管理中的創(chuàng)新動(dòng)力，使每個(gè)管理創(chuàng)新主體積極參與，形成梯次推進(jìn)、競(jìng)相發(fā)展的管理創(chuàng)新態(tài)勢(shì)。縱向上，注重管理創(chuàng)新的持續(xù)性。始終把管理創(chuàng)新貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，根據(jù)不同階段、不同時(shí)期進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。上世紀(jì)90年代初首批被確定為全國100家現(xiàn)代企業(yè)制度和120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)，1998年在全行業(yè)率先完成質(zhì)量管理體系貫標(biāo)認(rèn)證，2000年以來推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和卓越績效管理，2005年以來開展全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)標(biāo)管理，2008年啟動(dòng)集團(tuán)管控體系建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)了持續(xù)活力。內(nèi)容上，注重管理創(chuàng)新的整體性。管理創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)整體。我們堅(jiān)持管理創(chuàng)新體系化建設(shè)，不僅加強(qiáng)制度方面創(chuàng)新，而且注重管理理念、管理方法創(chuàng)新，注重工作推進(jìn)和考核獎(jiǎng)懲創(chuàng)新，形成有機(jī)集合、環(huán)環(huán)相扣的管理創(chuàng)新體系。