兗礦集團充分發揮集團總部宏觀指導功能，優化流程實施閉環管理，使企業始終處于穩健高效狀態。

　　一是落實目標責任。根據上級任期和年度工作要求，制定分系統、分年度具體指標體系，層層細化分解落實，做到近期目標高于中長期目標、基層目標高于公司整體目標，保證企業在每一發展階段都有明晰思路、明確目標和切實可行工作措施。

　　二是加強過程控制。建立運行監控指標體系，定期進行分析，及時制定針對性措施。堅持每季工作調研和季度、年度工作會等制度，及時發現和協調解決存在問題。發揮職能部門督導檢查作用，督促基層單位抓好落實。推行多形式審計制度，實施事前、事中、事后全過程監督。完善集團公司、專業公司、礦處、區隊、班組“五級”經濟活動分析體系，增強各層次經營管控能力。

　　三是嚴格獎懲兌現。年底，嚴格按經營目標責任書進行考核兌現，對全面超額完成目標的單位表彰獎勵，對完不成目標的單位進行處罰，對班子不盡職、不作為的進行必要調整。對違反管控制度、給企業造成損失和不良影響的，對有令不行、有禁不止、應該落實而沒有落實的，依照責任追究規定進行嚴肅處理。