“十一五”是宜昌交運集團奮力拼搏的五年，是成績卓著，令人振奮的五年。培育的精神彌足珍貴，鍛造的理念和作風銘刻員工心靈。“搶抓機遇、整合資源、依托優勢，持續發展”的思路和舉措，引導企業邁上經營與發展的快車道。與“十五”期末相比：營運收入翻了一番，利潤總額增長近10倍，員工平均薪酬增長70%以上。企業成為交通運輸部重點聯系企業、全國道路客運一級企業和中國道路運輸百強誠信企業，榮獲湖北“五一勞動獎狀”。

　　回眸十一五，交運集團經過國企改制和股份制改造，成為以完善的企業法人制度為基礎、以有限責任制度為保證、產權清晰、權責明確、管理科學的股份制企業。企業上市工作規范有序推進，進入省市重點培育類上市后備企業行列，申報IPO的基礎工作已經全面完成。

　　回眸十一五，交運集團積極推進區域客運企業并購重組，初步形成了區域客運服務網絡，積極實施城區和壩上港口資源整合，搭建了進一步發展三峽旅游客運的平臺。

　　回眸十一五，交運集團初步確立了“交匯融通運動永恒”的企業核心理念，努力打造“綠色旅途情牽萬里”的服務品牌，積極倡導感恩報效的奉獻理念，著力優化員工的生活、工作、人文環境，從衣食、文化娛樂、幫扶救助等細微之處體現企業對員工的關愛。

　　展望“十二五”期，隨著交通基礎設施建設的飛速發展，綜合運輸體系新格局逐步形成和完善，交通運輸業將迎來新一輪大發展；隨著信息技術和知識經濟的發展，用現代化的新技術、新業態和新服務方式改造傳統服務業，創造需求，引導消費，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產服務和生活服務，成為運輸企業發展的更高追求。交運集團董事長董新利提出，服務業的發展水平是衡量生產社會化和經濟市場化程度的重要標志，遵循黨中央加快發展服務業的戰略決策，交運集團“十二五”期必須以轉變發展方式為主線，明確目標，找準定位，整合資源，努力推進規模化、品牌化、網絡化經營。

　　未來五年，宜昌構建全面的水、陸、空立體交通網絡，成為承東啟西的區域性綜合交通樞紐。交運集團將建成伍家客運樞紐中心、東山客運站，健全和完善客運服務網絡體系，以“安全、快捷、舒適”為基本要求，推進運輸企業并購重組，有效整合資源，進一步實現公鐵“零換乘”和水陸聯運服務。

　　未來五年，宜昌打造三峽國際旅游目的地城市和鄂西生態文化旅游圈核心城市的戰略，旅游業進入大發展、大提高、大跨越的黃金機遇期。交運集團將建成三峽游輪中心、建造新型游輪，依托企業港站、車船優勢，形成旅游客運服務產業鏈，打造高品質的旅游客運品牌，進一步推進旅游客運發展。

　　未來五年，宜昌建設三峽現代物流中心成為全國區域性物流節點城市的發展戰略，為推動物流業快速發展搭建了新的平臺。交運集團將依托宜昌區位優勢和資源優勢，積極開發和培育綜合物流服務體系。

　　未來五年，交運集團將努力實現主要經營指標年遞增15%左右的目標，確保企業經濟效益持續增長；將進一步堅持規范化運行，強化企業內部管理與控制，辦事按程序，行為守規則，力爭成為業績優秀、形象良好的上市公司。