一是開展形式多樣的安全宣教活動。各類媒體開辟了安全生產專題、專欄，廣泛宣傳集團公司安全辦公會精神和《關于開展決戰四季度實現安全季活動的意見》，及時報道基層抓安全的工作動態及經驗做法，定期通報礦井領導班子成員帶班下井、制止“三違”數量等情況。突出加強對員工的正規操作教育，對管理人員的按章指揮教育，持續開展了“反事故斗爭”活動，推行了“手指口述”安全確認法，號召廣大黨團員發揮先鋒模范作用，上標準崗，干標準活，以實際行動促進安全生產。各級工會組織以“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建為載體，組織開展了“決戰四季度、爭做新貢獻”系列活動。各級團組織認真抓了青年班組安全效益雙決戰競賽活動，以青工安全知識“訂單式”學習、青工安全培訓多媒體課堂巡回宣講為抓手，不斷強化青工的安全技能。

　　二是抓安全培訓。繼續堅持“兩個百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓。高度重視新招收員工的業務培訓，簽訂了師徒協議，做到老師帶徒弟下井，師徒同上同下同休班，采取包思想教育有進步、包業務教育有提升、包正規操作有保證的“三包”措施，引導新員工上標準崗、干放心活，筑牢安全長城。梁寶寺公司開展了“口袋課堂”活動，把每月的培訓內容制作成小卡片，分發給一線員工，方便員工隨時學習，每月上旬對上月學習內容進行抽查考核，視情況繼續考核獎懲。白莊礦建立了安全教育、集中培訓、業余幫教、安全警示和管理人員考評“五大體系”，推行了安全崗位、安全環境描述，使員工自覺搞好現場的安全生產。

　　三是圍繞增產增收、節支降耗、提高效益開展系列活動。強化了管理人員和員工的敬業愛崗教育，引導大家認清形勢、履職盡責、干好工作。組織開展了修舊利費、“雙增雙節”、小改小革、崗位技術創新、合理化建議征集等活動，從各個環節降低成本。新查莊公司發動員工自治加工一部井下水倉煤泥清挖壓濾機，較好地解決了井下12采區東翼水倉內的煤泥清挖勞動強度大、回收效率低、費工費時等難題，為企業節約資金20多萬元。集團公司“十佳崗位技術明星”閆文峰針對井下部分設備功率過大，存在“大馬拉小車”現象，及時研究課題攻關，將2部緩傾斜皮帶功率從55kw改為40kw，將兩部55kw×2的雙電機皮帶改為單電機運行，有效減少了用電量，每月可節省用電35000度。