“十一五”以來，江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為保障，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，努力建設(shè)一支適合企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)形勢(shì)變化、符合改革需求的專業(yè)性、時(shí)代性、復(fù)合性人才隊(duì)伍，為“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，提供人力保證和智力支持。

   　　面對(duì)即將進(jìn)入“十二五”和鹽業(yè)體制改革即將帶來的新一輪變革和挑戰(zhàn)，該公司一是著眼于應(yīng)對(duì)改革挑戰(zhàn)、經(jīng)受變革考驗(yàn)，通過提升領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、統(tǒng)籌能力、變革能力、執(zhí)行能力，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新本領(lǐng)和發(fā)展能力。二是加快構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制、競(jìng)爭(zhēng)性選任機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供重要保證。三是突出優(yōu)先開發(fā)人才資源、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)先保證人才投入，努力形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制。四是準(zhǔn)確把握應(yīng)對(duì)體制變革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等新形勢(shì)新任務(wù)所提出的新要求，既突出以高層次經(jīng)營(yíng)管理人才為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀人才向一線崗位、關(guān)鍵崗位流動(dòng)，在用人導(dǎo)向和工資分配等方面予以傾斜。不斷提高識(shí)才、攬才、用才水平，以戰(zhàn)略思維、開放視野、發(fā)展觀念謀劃領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。