10月30日，陽煤集團公司召開煤炭產業“十二五”規劃論證會。由國家安全生產監督管理總局信息研究院特聘規劃師、中國礦業大學教授孟憲銳任組長，省發改委、煤炭廳、國資委、煤炭工業太原設計研究院等部門專家組成的專家組對集團公司煤炭產業“十二五”規劃進行了細致的研究、分析、論證，一致認為集團公司煤炭產業規劃科學、合理，符合企業實際，可操作性較強。

　　集團公司領導張慶恒、張仁、李偉林、王毅斌、高彥清、張衛星及相關部門負責人參加會議。

　　集團公司總工程師張慶恒代表陽煤集團對專家組的到來表示歡迎和感謝，并對陽煤集團“十二五”規劃的藍圖做簡要介紹。他說，陽煤集團以穩健經營、跨越發展為基，在“十一五”期間堅持轉型發展、聯營兼并，克服了金融危機的影響，向跨越發展這一宏偉目標順利邁進。在“十二五”規劃中，集中體現了陽煤集團做大做強的宏偉目標和具體措施，根據自身的實際，在煤炭、煤化工、鋁電、機械電氣、建筑建材、服務貿易等領域都做了詳細的規劃，在集團公司各產業快速發展的同時，以煤為主、以煤為基的結構不會變，因此，把煤炭產業發展規劃好，將促進和帶動整個陽煤集團的發展。

　　會上，集團公司發展計劃部負責人就煤炭產業“十二五”規劃的內容向專家組作了詳細匯報。

　　聽取匯報后，專家組成員分別對陽煤集團煤炭產業“十二五”規劃提出了具體的意見和建議，對陽煤集團的發展寄予厚望。專家組指出，陽煤集團的不斷成長、壯大，展示了其正確的決策、嚴謹的管理和科學的規劃。煤炭產業要在國際市場上具有強有力的競爭能力，其保障首先是指標效率，只有提高效率，才是能占領市場。陽煤集團煤炭產業規劃中要突出“堅持重點做好整合礦井技改，適度建設大型現代化礦井，加強煤層氣產業發展”的思路，進一步優化規劃。一是陽煤集團煤炭產業“十二五”規劃的目標要進一步細化、量化，強化可操作性。二是陽煤集團煤炭產能要參照全國和山西省總量目標，科學規劃產量規模，時刻關注煤炭市場供需情況，防止煤炭市場出現供大于求的局面。三是礦井建設規模要以儲量為基礎，尤其是整合煤礦的技改工作，要依據其資源儲量，慎重確定技改投資和規模。四是在項目建設過程中著重加大重點項目、綠色項目、示范項目的比例，把轉型發展真正落實到“十二五”規劃中。五是按照國家“一個礦區由一個主體開發”的原則，結合整合礦井現狀，探索礦區開發權置換的經營模式。

　　最后，集團公司領導就專家組提出的意見，結合集團公司的發展方向、發展措施和發展目標等作了詳細闡述。