今年以來，福建省高速公路福泉公司圍繞企業中心工作，突出“細、嚴、實”的特點，制訂了收費業務、路政管理和財產采購的《廉政風險防控手冊》，深入推進廉政風險防控機制建設。

　　一是查找風險突出一個“細”。以各崗位的工作職責和權限為切入點，從崗位職責、工作流程等方面深入查找廉政風險點，力求找全、查細、查準，使風險排查深入到每個工作崗位和關鍵環節中，并按風險發生幾率及危害程度，將風險點劃分為三個等級，通過制定防控流程圖，全面、直觀地反映各個工作環節，做到從頭細查，從源頭預防。如針對收費業務，共整理出18項工作流程圖和風險防控表，梳理風險環節75個，查找風險點128個。

　　二是控制風險突出一個“嚴”。針對梳理出的風險點，按照確定的風險等級，重點從業務管理規章制度建設入手，有針對性地制定防控風險的具體措施和辦法，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防范機制。有制度可依的，嚴格監督檢查，重在落實制度；制度不完善的，制訂或修訂完善制度。下一步將重點完善所與所之間抽審互查制度、投訴受理制度和回訪工作制度等。

　　三是推進工作突出一個“實”。在工作推進中，按照突出重點、分步實施、穩妥推進、務求實效的原則要求，首先選擇與群眾關系最密切的收費窗口，紀檢監察部門和業務管理部門緊密配合，組織召開多次“諸葛亮會”，邀請業務骨干和一線員工進行座談，集思廣益；其次，專門召開收費業務廉政風險排查座談會，邀請省公司收費處、監審處參會，對收費業務各環節逐項排查；第三，防控措施推出后，選擇基礎較好的基層單位先行試點，完善后進一步在全公司范圍推行。