近年來，福建建工以國際工程總承包市場作為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一，積極開拓海外市場，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中國武夷肯尼亞公司取得了良好戰(zhàn)績，8年來在肯尼亞共承攬13個工程項(xiàng)目，累計新簽合同總額30.76億元人民幣。

　　肯尼亞建筑市場競爭激烈，中國武夷肯尼亞公司能夠脫穎而出，實(shí)現(xiàn)由“求生存”到“求發(fā)展”的跨越式轉(zhuǎn)變，主要做法有：

　　一是搶抓機(jī)遇，趨利避害，積極參與每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，精益求精編制好投標(biāo)文件，確保工程項(xiàng)目順利中標(biāo)。

　　二是不畏艱難，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。肯尼亞公司現(xiàn)有中方職工263人，他們?yōu)榱藝遥瑸榱隧?xiàng)目，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，不遠(yuǎn)萬里來到肯尼亞，開始新的創(chuàng)業(yè)與征程。肯尼亞工作條件艱苦，氣候環(huán)境惡劣，員工們克服了難以想象的惡劣施工環(huán)境，忍受著缺水、缺電和缺醫(yī)少藥的種種困難，實(shí)現(xiàn)了一個又一個的奮斗目標(biāo)，得到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦母叨荣潛P(yáng)，被譽(yù)為是一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的施工隊(duì)伍。

　　三是建章立制，強(qiáng)化管理提高效益。公司嚴(yán)守總公司規(guī)章制度，并相繼出臺了《關(guān)于項(xiàng)目毛利率與項(xiàng)目間設(shè)備、材料、物資調(diào)撥價確認(rèn)方法的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)會計管理及流程的有關(guān)規(guī)定》等十幾項(xiàng)制度。

　　四是誠實(shí)守信，樹立企業(yè)良好形象。肯尼亞建筑業(yè)發(fā)展相對比較落后，既缺乏技術(shù)設(shè)備，更缺乏專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理無法用專業(yè)技能評價工程質(zhì)量的優(yōu)劣。但是公司各項(xiàng)目部并沒有蒙混過關(guān)，而是自覺把好工程質(zhì)量關(guān)，8年來項(xiàng)目履約率始終保持100%。

　　五是征戰(zhàn)海外，不忘積極規(guī)避風(fēng)險。肯尼亞建筑市場政治、合同、金融、員工安全、勞工糾紛等風(fēng)險較大，對此，肯尼亞公司謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)市場，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)力來抉擇，不盲目求多；謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目，不輕易進(jìn)入新的領(lǐng)域，主要以土木工程施工、公路橋梁建設(shè)等傳統(tǒng)項(xiàng)目為主；做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作，了解項(xiàng)目的投資環(huán)境、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r等，為企業(yè)最終決策提供依據(jù)，有效控制風(fēng)險。

　　六是互利共贏，提倡和諧新型理念。高度重視與東道國企業(yè)及其它跨國企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過相互合作，切實(shí)做到風(fēng)險共擔(dān)、利益同享，遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)；培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工6000多人次，解決當(dāng)?shù)匕傩盏木蜆I(yè)問題；熱心支持肯尼亞的公益事業(yè)，努力承擔(dān)社會責(zé)任，共為肯尼亞社會各界和當(dāng)?shù)乩习傩臻_展各項(xiàng)公益事業(yè)67項(xiàng)，折合人民幣438.26萬元。