貨運(yùn)業(yè)作為交運(yùn)集團(tuán)三大主業(yè)之一，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，特別是2009年受金融危機(jī)和燃油稅改革的雙重影響，部分企業(yè)已陷入資金斷流的困境。今年上半年，交運(yùn)集團(tuán)主要貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全部虧損。為了盡快擺脫貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境。今年年初，集團(tuán)對(duì)貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行重新調(diào)整，決定將貨運(yùn)企業(yè)改制與行業(yè)資源整合、企業(yè)重組等工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，以破解貨運(yùn)企業(yè)生存與發(fā)展難題，推動(dòng)普通貨運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　今年7月份起，交運(yùn)集團(tuán)先后對(duì)6戶主要貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及人員等方面的調(diào)整。目前已將經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重的交運(yùn)大型運(yùn)輸公司和交運(yùn)土石方運(yùn)輸公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆和人員分流，并將兩公司分別與交運(yùn)二運(yùn)公司和交運(yùn)聯(lián)運(yùn)公司合署辦公，實(shí)行統(tǒng)一管理，以逐步幫助其步入恢復(fù)發(fā)展軌道。從前期調(diào)整情況來(lái)看，各貨運(yùn)企業(yè)正朝著整合資源、挖掘潛力、降低成本、強(qiáng)化管理的目標(biāo)積極推進(jìn)。