一是建立公開的人才選用機(jī)制。設(shè)置靈活的人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部選聘日常化，員工可以根據(jù)崗位要求和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃公開競(jìng)聘選擇崗位，目前青啤總部?jī)?nèi)部選聘上崗率達(dá)85%以上。同時(shí)，完善外部選聘流程，建立網(wǎng)絡(luò)化招聘平臺(tái)，吸納各方優(yōu)秀人才。針對(duì)高端和稀缺人才，啟用獵頭全球選聘機(jī)制，近兩年，先后有近20位高端人才通過獵頭公司加盟青啤。　　

　　二是建立總部、營(yíng)銷（制造）中心、基層單位（班組）三級(jí)培訓(xùn)管理體系。成立青島啤酒管理學(xué)院，負(fù)責(zé)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)開發(fā)、制造專業(yè)技能和營(yíng)銷人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新性地提出并推廣了邊工作邊學(xué)習(xí)的OJT在崗培訓(xùn)、PCCT崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)和PDCT在崗能力提升培訓(xùn)等具有青啤特色的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)造就了一批掌握世界啤酒先進(jìn)技術(shù)的國(guó)際化人才?！　?BR>
　　三是建立五級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系和績(jī)效管理制度體系。較早引入平衡計(jì)分卡，從組織到個(gè)人，在充分溝通的基礎(chǔ)上逐級(jí)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。對(duì)一些業(yè)績(jī)不佳的經(jīng)理人員，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)入“待崗中心”，等待重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前，青啤公司經(jīng)理人隊(duì)伍的淘汰率達(dá)8%，輪崗面達(dá)85%。這種良性的經(jīng)理人選拔淘汰機(jī)制成就了大批優(yōu)秀經(jīng)理人，也為選拔和激勵(lì)人才打好了基礎(chǔ)?！　?BR>
　　四是建立以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)、以職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為動(dòng)力、以情感激勵(lì)為凝聚、以文化激勵(lì)為核心的全面激勵(lì)體系。創(chuàng)新性地提出了全員特別激勵(lì)方案及長(zhǎng)效的“金麥穗”特別分享計(jì)劃，讓員工充分參與公司的價(jià)值創(chuàng)造分享。拓寬雙階梯職業(yè)發(fā)展激勵(lì)通道，在行政職務(wù)外，針對(duì)不同專業(yè)人員，設(shè)置專業(yè)職位管理體系，建立了雙重職業(yè)發(fā)展通道，為青啤培養(yǎng)專家型人才提供了廣闊的空間。