截至9月28日，中國重汽卡車股份提前三個月超額完成卡車股份年初的產銷目標。這主要得益于：一是在精益理念上發生了重大的可喜轉變。提出“面向市場、服務客戶”的理念，尤其建立了與銷售公司的“一月一溝通”例會協作機制，還在企業內部專門設立了“客戶代表”，站在用戶的立場上幫助用戶協調解決問題。二是高度重視把“精益化管理”落實到“質量控制”、“質量提升”和“提高效率、提高效益”等的基礎性工作上，并且把“供應商改善、提升、考核”作為專門的課題攻關改善、同步提升。三是把“現場管理”工作向著更實惠、更實用轉變，把“現場管理”作為企業管理的重點來重點突破。四是生產模式“穩定節拍”保障訂單交付和市場開拓。五是把“班組核算”、“單元經營”搞得很細、算得很準，算出了效益來。