今年以來，面對外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，龍礦集團堅持眼睛向內(nèi)，抓住物資管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布設(shè)“四張網(wǎng)”增強管理精益度，保持企業(yè)最佳物資流和現(xiàn)金流，通過內(nèi)部挖潛實現(xiàn)成本預(yù)控，有效提升企業(yè)盈利空間。

　　一是深入一線，構(gòu)筑服務(wù)網(wǎng)。組織物資供應(yīng)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，征求一線單位職工對工具材料、勞動保護、辦公用品等物資在采購、使用過程中的意見和建議。走訪中，物資供應(yīng)人員收集到意見建議20余條。同時，在項目開工過程中，物資采購人員千方百計保證計劃物資在開工前全部驗收入庫，并派專人24小時跟蹤物資供應(yīng)進度，第一時間解決物資供應(yīng)過程中遇到的物資問題，切實將服務(wù)理念落到實處。

　　二是成立超市，搭建便利網(wǎng)。建立占地面積約200多平方米的物資供應(yīng)超市，統(tǒng)一購置礦區(qū)所需各類物資幾百余件（套），涵蓋礦山機電設(shè)備、鍋爐、熱電等各個專業(yè)，極大地方便了職工使用和工器具保養(yǎng)，同時提高了工器具的利用率，節(jié)約了企業(yè)資金。還建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收集起來。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個種類1000多件物資。

　　三是監(jiān)督入位，拉起防腐網(wǎng)。在加強關(guān)鍵崗位人員廉潔教育的同時，向材料供應(yīng)商、干部職工發(fā)放印有舉報電子郵箱和電話聯(lián)系方式的“廉政監(jiān)督卡”，有效擴大監(jiān)督半徑。同時，加強供應(yīng)商目錄管理，組織紀(jì)檢、審計、市場運營部等部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽程度、交貨能力、財務(wù)狀況進行嚴(yán)格審查，從源頭進行管理規(guī)范。物資采購過程中，嚴(yán)格履行集團公司物資招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，必要時對投標(biāo)單位進行實地調(diào)查，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四是落實責(zé)任，鑄就效益網(wǎng)。在物資管理方面積極推行全面預(yù)算管理，在公司的統(tǒng)一部署下，高標(biāo)準(zhǔn)核定企業(yè)成本指標(biāo)，堅持對標(biāo)一流。同時，將企業(yè)材料費、辦公費等指標(biāo)層層分解，落實責(zé)任到月、到人；加大雙增雙節(jié)宣傳教育，增強全體職工的憂患意識和緊迫感；將季度經(jīng)濟分析改為月經(jīng)濟分析，對各單位費用完成情況逐項核對，通過動態(tài)考核及時糾偏。