一是把加強海外項目黨建擺在重要位置。公司主要業務分布在國外亞、非、拉美等十幾個國家。公司黨委從提升海外項目建設整體水平的戰略高度和充分發揮國有企業政治優勢的角度，強化對海外項目黨建工作重要性的認識，做到海外項目承建到哪里，就把黨的建設加強到哪里，為提高參與國際化競爭的整體實力提供政治、思想和組織保證。

　　二是以完善組織機構為重點加強海外項目黨建。按照集團“四個同步”原則，公司黨委因地制宜，根據海外項目的特點及黨員情況設立黨的組織。海外項目正式黨員達到3人以上的設立黨支部；不同部門派駐海外項目的成立聯合黨支部；不符合設立條件的，聯系我國駐地使領館，參與組織生活。根據工作需要設立黨組織負責人，具體負責海外項目的黨務工作。公司機構調整后，立即對海外項目黨支部進行了調整設置，成立了蘇丹黨支部、乍得黨支部。

　　三是切實抓好海外項目黨建的制度落實。公司黨委進一步完善海外項目黨建制度，把黨的建設貫穿海外項目建設全過程，把保證和促進海外項目建設、提高經濟效益和社會效益作為海外項目黨建的出發點和落腳點。海外項目黨支部接受公司黨委統一管理，定期與國內黨組織和我國駐外使館信息溝通，黨內重大活動與國內同步進行，一般活動按照靈活、實效的原則，注意適應所在國的國情特點，認真落實黨的活動制度，通過靈活多樣的方式保證黨的活動正常開展。公司黨委把海外項目黨建工作納入整體工作規劃，做到黨建與業務工作一起部署落實、一起檢查考核，并將考核結果作為干部業績評定、選拔使用的重要依據。