9月4日，宜昌夷陵國資國資公司舉行了一場別開生面的企業典型案例大討論，通過分析美國PE公司（美國人民捷運航空公司）的興衰，暢談企業自身在快速發展中應思考和警醒的問題，為科學謀劃“十二五”期間發展出謀獻策。

　　伴隨國資監管體制改革而誕生的宜昌夷陵國資公司是一家以資本營運為主導，以“三維經營”（以資產管理和經營為基礎，以特色項目和業務為重點，以股權持有和收益為支撐）為構架，通過“兩當兩養”（ “當調控器”、“當二傳手”、“養孩子”、“養豬賣”）的運營方式的，以國有資產保值增值為目標的資產經營公司。近年來，通過一系列資本營運方略的實施，有效促進企業快速發展，不但探索出“政府協調、公司承接、市場運作”的債務打包收購模式，為企業化解債務100多億元，而且公司自身得到快速發展。面對日趨激烈的市場競爭和“十二五”期間的發展良機，如何讓企業長盛不衰，公司決策者把集中群體智慧作為重要方略之一，此次案例大討論，以美國PE公司的興衰為背景，以討論、問卷等形式從戰略決策、人力資源管理、財務管理等方面分析其從成功到最后失敗的原因，并結合公司自身實際，分析企業優劣態勢，就如何構建生命型企業，查找問題，思考對策，極大地調動了公司員工為企業出謀獻策的熱情。通過討論，集思廣益，明確提出了“十二五”期間發展思路。即：按照市委、市政府要求，履行資本營運職責，全面擔當宜昌市新型工業化投融資平臺和綜合性的資本運作平臺。致力  推動“工業強市”，通過新型工業化投融資平臺和綜合性資本運作平臺的運作，充分發揮國有資本的調控和引導職能，促進宜昌高新技術產業發展、加速新型工業化進程，在礦產資源開發利用、金融服務業和資本市場繁榮等方面發揮重要作用，促進宜昌經濟又好又快發展。