中國重汽濟南商用車公司以“國際標準，重汽速度，又好又快地發展和壯大商用車公司的整車事業”為方針，進一步推行精益生產方式，采取以點帶面、分步實施、系統推進的思路，以總裝部車架預裝線為示范點，繼而將精益生產方式系統推進至整個總裝配線、車架生產線、車身生產線。目前，公司范圍內已建立起精益生產體系框架，生產效率得到普遍提升。該公司在保證總裝配線節拍300S逐步固化的前提下，以300S為標準，重點圍繞駕駛室生產線、車架生產線的瓶頸工序，開展工時測定及工序能力平衡工作，實施現場改善，努力實現公司內各生產線節拍的一致，形成“一個流”生產，提高系統生產效率。工時測定、工序能力平衡及對現場的改善、改進已成為濟南商用車公司的一項正常性的工作，不斷提高系統的運營效率。