在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持同深入研究提高黨的建設(shè)科學(xué)化需要著力破解的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，探索總結(jié)黨建工作的規(guī)律，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)，以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)。

　　實(shí)踐中，探索實(shí)施黨建工作績(jī)效管理，強(qiáng)化績(jī)效理念、管理理念、評(píng)價(jià)理念、系統(tǒng)理念，對(duì)近年來(lái)礦區(qū)黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，整合提煉行之有效的工作方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確工作方向，理清工作思路。圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展細(xì)化量化考核指標(biāo)，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中。近期，成立了課題小組，著手在全公司展開(kāi)一次黨建績(jī)效工作專題調(diào)研，深入查擺在考核方面亟待改進(jìn)的方面，拿出量化考核辦法，從而保證黨建工作績(jī)效考核科學(xué)規(guī)范。借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法和手段開(kāi)展黨建工作，引入先進(jìn)管理理論中的工作流程、項(xiàng)目管理、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、要素管理和信息技術(shù)等，講效率、講效益，把搞好企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)作為黨組織開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為黨組織工作的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)、固堡壘、促發(fā)展”為活動(dòng)主題，以爭(zhēng)做“創(chuàng)業(yè)先鋒”為實(shí)踐載體，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，通過(guò)“黨建工作示范點(diǎn)”、“紅旗黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員人才工程”、“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”等多種形式，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。如，基層黨組織引入了對(duì)標(biāo)管理，對(duì)出了危機(jī)感，對(duì)出了緊迫感，對(duì)出了上進(jìn)心，對(duì)出了高境界，提高了管理水平，促進(jìn)了工作開(kāi)展。集團(tuán)公司掘進(jìn)工效率達(dá)到全省先進(jìn)水平。

　　張家口公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)省內(nèi)外整合辦礦企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快整合規(guī)劃煤礦工作，一批整合煤礦將于下半年陸續(xù)復(fù)產(chǎn)。泰鋁公司通過(guò)自主創(chuàng)新，綜合交流電耗、陽(yáng)極炭塊消耗兩項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)、同類型領(lǐng)先水平。