為加強紡織內控體系建設，推進深化紡織改革調整，按照“轉方式、調結構、抓內控、促和諧”的2010年工作指導方針，近期，青島紡織總公司成立了由主要領導任組長，監事會、企業相關部門、專業機構組成的聯合工作小組，專門落實內控體系建設工作。

　　紡織總公司監事會充分發揮自身優勢，把監督與服務緊密結合起來，積極推動棉紡企業內控體系建設。監事會主席、專職監事多次深入企業現場查看企業管理與控制程序，查找企業內控體系存在的薄弱環節，并與企業管理人員、專業部門人員就內控體系的建設進行座談交流。為了盡快形成具有可操作性的內控制度，在監事會的積極推動和參與下，內控建設工作小組對棉紡企業現有的管理制度和業務流程進行了全面梳理，系統分析了制度建設與制度執行存在的問題和原因，提出了進一步落實細化內控體系建設的建議。