上半年，扎實推進關鍵資源和核心業務整合。資金、采購、銷售、運行協調四個中心圍繞降成本、提效率、增效益開展工作，初步實現了資金統一管理、銷售聯合接單、采購統一議價、物流跨區域優化，提高了集團一體化運營水平，累計實現協同效益6.2億元。銷售中心緊跟市場，快速決策，統一配置棒線材資源，提高市場控制力，螺紋鋼銷售價格高于全國同類產品平均水平；加強與重點客戶戰略合作，大力推進產品直銷，產品直銷比例達到54.20%，同比提高2.47個百分點；出口業務實現了扁平材與長材統一接單，上半年累計離港鋼材60.92萬噸，創匯3.98億美元，同比分別增長305.3%、307.6%。通過棒材統一銷售、出口統一接單、資源流向優化等實現協同效益1.26億元。采購中心構筑統一采購平臺，加強與各主要供應商的接觸與談判，增加進口長協礦資源，增加價格較低的國內礦采購量，獲取價差效益，實現資源配置效益1.43億元。資金中心積極推動統一籌融資和銀行授信工作，初步形成以統借統還為主的籌融資模式；發揮集團化運作優勢降低融資成本，通過爭取貸款優惠利率等措施，全集團上半年財務費用降低2.02億元。運行協調中心發揮集團品牌優勢和整體優勢，開展港口、鐵路業務談判，提高談判話語權，系統布局物流資源，提升物流協同效應，通過港口優化、降低消耗、增加鐵運量、提高卸車效率等降低物流成本1.49億元。