強化財務管控。規范運行全面預算管理信息系統，加大預算執行、分析、控制和考核力度，進一步發揮預算管理的功效。完善“五級”成本分析制度，突出加強噸煤材料費、電費控制，降低制造成本。嚴格資金管理，強化應收賬款、預付賬款、加大降低儲備資金等方面管控，切實抓好降低庫存和清理欠款工作，把物流變為現金流。加強審計監督，做好預算執行情況審計和工程項目合規性審計，杜絕超計劃立項、列支和隨意調整、擠占、改變預算資金用途。強化物流管控。加強原材料市場走勢和材料消耗分析，最大限度地降低采購成本，減少儲備資金占用。按照市場化的原則大力開展回收復用、修舊利廢和清倉查庫。充分發揮物資信息管理系統的作用，構建閑置設備材料有序流動的內部市場，盡量減少新的投入，提高設備材料復用率。