近日，中國重汽各級公司認真學習貫徹集團公司黨委深入開展創先爭優、爭做重汽先鋒活動動員大會精神，突出“做名牌、爭第一”團隊精神，以“創”和“爭”為核心內容，圍繞領導班子和黨員隊伍思想業務建設、確保產銷重型汽車14萬輛、力爭15萬輛的年度工作目標、增強技術創新能力等十個方面的重點工作開展活動，全體黨員在弘揚重汽人艱苦創業、奮發進取的精神中，加進了新時期精益化生產、管理提升等各項工作中當先鋒、打頭陣的任務。各相關單位圍繞提升現代化物流管理水平，在創新物流配送方式，服務一線生產中做出新成績；機關、管理崗位的黨組織及黨員則圍繞提高工作效率，轉變工作作風；圍繞保障生產經營和職工生活，深入開展了爭創“服務保障先鋒”活動，進一步規范管理，豐富服務內容，提高服務質量，為企業的發展穩定提供可靠的后勤保障。各公司按照建設現代化一流國際企業的要求，努力組織國際化生產流水線，啟動高起點的“精益管理”和“精益變革”，直接實施公司高層“精益管理”導入與現場工作的有效對接，對生產流程的“平準化”、高產能狀態如何確保產品質量“一致性”等重點課題進行了重點突破，使質量控制“綠化工程”和圖片化工藝“標準培訓”工作經驗得到升華。在近期公司及各單位程式化地組織的精益生產項目改善交流會中，在各單位參評精益生產項目、成果展示特別是建設現代化國際化裝配線過程中，依據“項目合理性、可行性”、“措施得當，改善效果明顯”、“可推廣性”、“表達清晰、分析到位”、“綜合評定”進行評選，充分調動了廣大員工的生產積極性，涌現出大量新思路、新技術、新方法。其中卡車股份公司總裝配廠職工張艷研究制作的芯柱模，避免了反復更換管路，大大提升了工作質量，降低的職工的勞動強度。車架廠在活動中改變車架總成鉚接線的生產模式，增裝變頻器后，鉚接生產線的行進模式由間歇式改為了連續式，使鉚接線的生產節拍由5.5分鐘提高到了4分鐘。