神華寧煤集團公司現(xiàn)有在崗職工4.9萬人，設(shè)班組2868個。近年來，該公司按照“基礎(chǔ)要夯實，安全有保障，產(chǎn)量要上去，質(zhì)量要一流，效益要提高，成本要下降”的班組建設(shè)總體要求，把“安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，嚴(yán)守進度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義”作為班組建設(shè)的根本和基點，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專家型、質(zhì)量型、和諧型”的六型班組，并建立了一套行之有效、求真務(wù)實的評優(yōu)機制。集團公司所屬各單位每季度進行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。同時，安排優(yōu)秀班組長到外地療養(yǎng)，組織勞模參觀世博會，真正體現(xiàn)了“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”的激勵理念。最近，又給“十佳”班組長每人獎勵13萬元小轎車1輛，在企業(yè)和社會上引起熱烈反響，掀起了新一輪樹典型、比貢獻的班組建設(shè)高潮。