臨礦集團(tuán)董事會(huì)始終把規(guī)范投資管理作為履職重點(diǎn)之一，圍繞主業(yè)突出投資重點(diǎn)，依據(jù)自身實(shí)力量力而行，專(zhuān)門(mén)制定了《臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司投資決策程序》，嚴(yán)把重大投資決策關(guān)，不斷從制度、決策和流程上進(jìn)行規(guī)范，確保決策的科學(xué)與慎重，在規(guī)范投資程序，提高決策效率，明確決策責(zé)任，有效防范風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了十分重要的作用。自2006年試點(diǎn)以來(lái)至2010年5月份，董事會(huì)累計(jì)審議表決重大資產(chǎn)投資項(xiàng)目31件次，涉及集團(tuán)公司投資金額137.65億元，其中否決項(xiàng)目8個(gè)，涉及金額14.53億元；重新論證項(xiàng)目7個(gè)，涉及金額22.48億元；還審議表決重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目28件次，涉及金額41.32億元，基本沒(méi)有出現(xiàn)重大投資決策失誤，不僅顯著增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，而且資產(chǎn)負(fù)債率在省管工業(yè)企業(yè)中一直控制在較低水平。