棗礦集團細化完善相關的實施細則，調整預算目標、預算部門和預算對象。采取“上下結合、分級編制、橫向協調、逐級匯總”的運作程序，將預算指標層層分解下達到各環節和各崗位，形成“全員參與、全面覆蓋、全程實時控制”的全面預算執行責任體系，并建立全面預算定期分析和報告制度，充分發揮全面預算管理的事前預測、事中控制和事后分析的作用。

　　通過對執行結果和預算目標進行對比，分析差異形成的原因，對不利差異提出改進措施，較好地指導生產經營的全過程。同時，改善成本費用管控方法，根據波動圖原理管理成本費用，緊緊圍繞年度目標這個中心值，嚴格控制月度偏離。另外，通過對各預算單位生產經營指標完成情況與月度結算工資掛鉤考核，促使各單位在算中干、在干中算，提高了經營管理的能力和水平，確保了全面預算目標的實現。