福建水泥把創新經營機制作為推進企業脫困增效的重要措施來抓，并取得初步成效。今年一季度，該公司生產水泥99.96萬噸、銷售水泥90.22萬噸、生產熟料83.63萬噸，同比分別增長26.7%、19.4%、12.5%；噸熟料、水泥成本同比分別降低39.79元、24.15元；主營利潤總額同比增長近千萬元。

　　生產能耗高、勞動生產率低、歷史沉積負擔重、結構調整轉型不到位、總體競爭力缺乏等深層問題，使福建水泥經營面臨著巨大的困難和挑戰。為此，創新經營機制，成為該公司今年改革發展的重頭戲之一。

　　該公司大膽創新經營機制，促進兩個轉變：一是損益責任主體由公司完全承擔向各單位和職工共同承擔轉變；二是考核機制由噸工資費用考核向利潤考核轉變。即：以利潤考核為手段，模擬母子公司制，改進業務流程，權責下移，各分支機構、子公司逐步完全承擔損益責任，實行風險低押經濟責任制，以強化責任主體意識，增強市場適應能力，逐步建立完全承擔損益責任的利潤考核機制，充分調動各方生產經營的積極性、主動性和創造性。

　　據此思路，從年初開始，該公司出臺了一系列新的舉措：

　　創新物質采購機制。采購劃歸生產廠，生產廠在公司采購主管部門的指導和監督下直接參與品種和價格的決策和管理，以利于各自成本的管理和控制。

　　創新產品銷售模式。將銷售一票結算改兩票結算實行出廠買斷的營銷模式；各產品的銷售區域、價格和品種由生產和銷售共同商定，使生產單位進一步貼近市場，及時掌握市場動態，提高市場靈敏度，增強應變能力和經營自主權。

　　創新利益分配機制。建立風險利益共擔共享機制和利潤考核機制，公司業務骨干繳納風險抵押金，以各單位利潤完成情況核算工資總額配及風險獎懲，以確保公司年度目標利潤的實現。

　　創新主體責任機制。授予各單位充分的勞動、人事、用工自主權，同時根據單位的實際狀況，調整組織機構，實行優化組合等，充分調動各單位生產經營的積極性。

　　創新經營機制不僅為企業發展夯實了后勁，而且給該公司生產經營帶來了可喜變化。