今年以來，海信集團正確分析當前經濟形勢，依靠自主創新，加大科研投入，強化品牌建設，積極拓展市場，主動調整產品與產業結構，企業的生產制造能力和經營規模實現了較快增長。

　　一是依靠自主創新，實施高端產業和產業高端戰略。

　　近年來，海信進一步明確產業發展方向，更加追求高端產業和產業高端，并迅速形成規模。在集成電路、液晶平板彩電顯示模組、數字電視、節能減排技術等方面進行了重點部署并取得一些成果。2009年海信推出了中國產品線最完整的藍媒系列LED液晶電視，并代表中國企業牽頭起草LED液晶背光分規范國際標準。今年3月份推出的海信藍擎LED電視，實現了網絡多媒體技術、3D顯示技術與LED液晶電視的完美融合，彰顯了海信在LED液晶電視領域的核心技術優勢和市場持續領先地位。

　　二是注重技術研發，實現“低碳”效益。

　　為應對全球氣候變化和節能減排的大局，海信繼續將變頻節能技術作為主要的研發方向。目前，科龍空調最新研制成功的“大器天成”系列變頻雙高效空調通過技術成果鑒定，該系列產品的能效比達到新國標7.2,第三次刷新世界紀錄；從今年4月份起，海信集團全面啟動“低碳100”計劃，下半年將實現定速空調100%無氟，成為我國第一家變頻空調、定速空調100%為無氟產品的企業；容聲“艾弗爾”冰箱集成了中外最先進的技術成果，技術、功能、品質均達到了世界一流水平，在高端市場上構筑起核心競爭優勢。

　　三是強化自主品牌建設，積極拓展海外市場。

　　早在2006年海信就開始啟動自主品牌國際化戰略，強化自主品牌建設。在這一策略的指導下，今年1季度報表顯示，海信一季度整體出口銷售收入同比增長高達113.33%。從出口的產品結構來看，由于海信多媒體和家電系列高端產品在海外的大規模推廣，LED液晶電視、變頻空調和變頻冰箱等高端產品對收入和利潤的貢獻進一步提升，在北美、歐洲、亞洲、非洲等多個海信品牌戰略市場，均出現了銷售收入增幅遠高于銷量增幅的現象；在非洲，海信將由做市場轉為做產業，在當前高端平板電視基礎上，擴展和豐富產品線，增加冰箱等產品，建立起以埃及為中心、輻射整個非洲及中東的生產、銷售、服務網絡，將非洲打造成海信全球重要品牌戰略基地之一。