一是創(chuàng)新物質采購機制，將采購職能劃歸生產(chǎn)廠，并在采購部門的指導和監(jiān)督下直接參與品種和價格的決策和管理，有效控制成本；

　　二是創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式，實行出廠買斷的營銷模式，產(chǎn)品的銷售區(qū)域、價格和品種由生產(chǎn)和銷售共同商定，使生產(chǎn)單位貼近市場，增強應變能力和經(jīng)營自主權；

　　三是創(chuàng)新利益分配機制，建立風險利益共擔共享機制和利潤考核機制，確保公司年度目標的實現(xiàn)；

　　四是創(chuàng)新主體責任機制，授予各單位充分的勞動、人事、用工自主權，同時根據(jù)單位的實際狀況，調整組織機構，實行優(yōu)化組合等，充分調動各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。