一是完善運行體系。結合前期運行狀況，進一步完善了三級市場主體、內部市場化核算體系和運營機制，理順了各市場主體間的關系。在重點抓好對一級市場各主體運行和價格的監管及考核，加強了對二級市場的指導。

　　二是調整考核方略。突出效益中心，強化對各經營單位業績的考核，對產業鏈相關單位，實行聯動考核，最大限度挖掘產業鏈優勢；加強對重點投資項目邊際收益的核算，對重點生產經營單位實行完全成本核算，回歸了市場本源。

　　三是加大市場創收。建立了對外創收增效獨立核算機制，對外創收收益四六分成激勵政策，鼓勵有條件的單位或部門，走向市場，自主發揮，創收增效。對于集團公司內部市場，在完善規劃的基礎上，予以全面放開，促使各經營單位自覺按市場規則辦事，以市場手段結算。

　　四是搞好糾紛裁決。充分發揮仲裁機構的作用，建立了經營工作協調的糾紛裁決機制，完善了各專業的例會和定期協調溝通制度，及時發現并解決市場化運營中存在的矛盾與問題，規范運作，促進了經濟運行質量的不斷提高。