2009年，濟鋼按照“整體推進、重點把握，突出關鍵、追求實效”工作目標，緊緊圍繞生產經營管理的難點、職工群眾關注的熱點、建設發展的重點積極開展效能監察。全年共立項91項，完成87項，提出改進管理建議316條，制定和修改規章制度121項，避免和挽回經濟損失7226.3萬元。

　　一是圍繞經濟技術指標優化開展效能監察，促進降本增效目標實現。與技術中心聯合立項，全面推進經濟礦在燒結中的應用，實現原料成本同比下降120元/噸以上的奮斗目標。

　　二是圍繞物資購進系統管理上水平開展效能監察。扎實開展原燃料進廠管理效能稽查，現場稽查21次，提出整改建議24條；采用重點抽查、動態跟蹤、效果評價等方式，對1365次招標活動進行監督監察，避免經濟損失343萬元。

　　三是圍繞保障職工群眾利益開展效能監察。對鋼城新苑建設項目實施效能監察，促進了工程優質、高效、廉潔、安全，保證4500余套住房建房、選房等工作平穩推進；聯合有關部門對收入二次分配進行監督監察，使職工收入分配更加公開透明。

　　四是圍繞重點工程項目建設開展效能監察。從規劃投資、建設進程、物資供應、安全管理、廉潔從業等各方面進行全面監察，推進實現優質高效廉潔工程。