以“大建設”體制建設為核心，引入先進理念，采用前沿管理工具，全面提升基建管理。3月2日，華北電網有限公司2010年基建工作會議對全年基建工作作出部署，公司副總經理鞏學海出席會議。

　　會議全面總結2009年工作取得的成績，提出了構建“大建設”體系的發展要求，明確了建設堅強智能電網全新戰略、實施體制機制改革、深入推進“三個建設”工作的目標和方向，著重從完善工程建設管理、加強安全質量管理、推進信息化建設等八個方面對公司2010年基建工作進行了細致安排和周密部署。

　　鞏學海要求公司基建系統在解放思想上下功夫，在標準規范上下功夫，在項目集中管理上下功夫，在造價管理上下功夫，在科技信息上下功夫，在人才隊伍上下功夫。加快工程建設進度，全面完成年度建設任務。以標準化為基礎，加快推進大建設管理變革。夯實管理基礎，保證安全質量穩步提升。加強造價精益管理，提高工程建設效益。推進信息化建設，加強業務流程的虛擬管控。加快技術創新，積極推進智能電網試點建設。加強六維度績效評價，提高基建標準化管理水平。加強基建隊伍建設，全面提高能力素質。

　　在安全管理上，會議要求今年做到不發生人身死亡事故，不發生因基建原因造成的電網事故，不發生較大機械、設備損壞事故，不發生較大火災事故，不發生負主要責任的較大交通事故，不發生環境污染事故和較大垮（坍）塌事故。

　　今年繼續推行精益管理，開展輸變電工程工程量管理試點，細化項目支出，提高工程造價全過程管控能力。確保本體造價同比下降3%。進一步加強竣工結算管理，確保國網公司當年考核項目竣工結算按時完成率達到100%。

　　2009年，華北公司完成基建投資95.88億元。110千伏及以上工程開工輸電線路3291.4公里，變電容量1289萬千伏安；110千伏及以上工程投產輸電線路3426.5公里，變電容量1700萬千伏安，全面完成里程碑考核目標。隨著500千伏滄板線的竣工投產，標志著“七橫三縱”骨干網架和京津唐雙環網、京津冀大環網的建設目標提前一年實現，多通道、多方向、多落點，西電東送、北電南送、南北互供的電力輸送格局基本形成。

　　經過一年的緊張推進，公司“大基建”管理體制機制、管理模式、信息平臺、制度體系初步建立，為進一步推進“大建設”管理，全面提高基建管理績效奠定了堅實基礎。“兩橫五縱”的基建標準化體系基本建成,“一級資源配置，兩級組織管控”的扁平化組織已經形成，專業化管理得到有效加強，信息化平臺初具規模。