2009年以來，兗州煤業(yè)股份有限公司認真落實“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”超常規(guī)措施，突出經(jīng)營管理“五個強化”，確保了降本降耗、挖潛增效目標的實現(xiàn)。

　　一是強化現(xiàn)金流管理。全年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量64億元，完成計劃的138%。利用“內(nèi)保外貸”方式，融資31億美元。開展外匯保值業(yè)務，避免匯兌損失6.2億元人民幣。加強稅收政策研究，合理避稅1億元以上。

　　二是強化成本費用控制。積極開展對標管理，加強成本費用預算控制，商品煤完全成本考核完成333.65元/噸，比考核降低4.54元/噸。東灘和興隆莊煤礦商品煤完全成本分別完成248元/噸和258元/噸，繼續(xù)保持了低成本優(yōu)勢；物供中心實施批量采購和比價采購節(jié)約資金超過5000萬元。

　　三是強化子公司運營管理。子公司實現(xiàn)減虧增盈4.5億元；其中，澳思達煤礦利潤3.5億元，完成計劃的291%；華聚公司利潤0.9億元，完成計劃的165%；

　　四是強化節(jié)能減排降耗。17項節(jié)能減排指標全部完成考核計劃。公司被命名為“中華環(huán)境友好煤炭示范礦區(qū)”。南屯和濟三煤礦被列為煤炭行業(yè)“節(jié)能示范企業(yè)試點單位”。

　　五是強化“三項制度”改革。實施“有保有壓、分段調(diào)控”的分配政策，全年職工平均工資增幅9％以上。按照精干高效的原則，精減機構(gòu)21個，職工總量同口徑減少800余人，原煤全員效率繼續(xù)保持同類型礦井較高水平。