一是搭建“7要素”模型，提升系統競爭力。圍繞目標、客戶、服務、資源、運營體系、管理體系等要素搭建起了各模塊的系統競爭力模型，未來三年的公司戰略、業務戰略和職能戰略均運用此模型，提高公司對外競爭力和價值鏈控制力。

　　二是完善業績評價體系。建立“品牌、品質、渠道”評價體系，分別確定評價標準，用品牌拉動銷量、增加利潤；用領先品質滿足啤酒消費者的物質追求；實行大客戶加微觀運營的渠道模式，充分利用社會資源，快速發展渠道，爭取市場控制權。

　　三是整體布局，重點突破，打造市場競爭優勢。瞄準戰略性并購目和改變格局的并購目標，積極創造并購機會，創新并購和整合方式；規劃整體布局，建立高端產品、主品牌和第二品牌生產基地，加強品質控制。

　　四是實施“低碳”管理，履行現代社會責任。確定碳資產管理策略，逐步探討創建內部“碳資產負債表”和“碳交易損益表”，為強制性執行碳排放指標做好準備。

　　五是全力推進流程優化和供應鏈項目。全面優化工作流程，在重大問題上以防范風險為主，在一般問題上以提高效率為主，使運行更加有效，防范風險更加有力；建立供應鏈體系，以及使其有效運營的管理指標和評估方法，邊設計邊運行，在運行中調整完善。