一是完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制。針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)踐中反映出來的一些矛盾和共性問題，進(jìn)一步完善考核體系，盡快建立起指標(biāo)體系比較完善、程序方法比較科學(xué)、配套措施比較全面的業(yè)績(jī)考核體系。強(qiáng)化“人均”概念，把人均效益、人均產(chǎn)量和成本等作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從考核總量向考核人均的轉(zhuǎn)變。

　　二是完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以策略、措施、組織及信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以流程為載體，進(jìn)一步完善全方位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化運(yùn)作。重點(diǎn)要超前預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和預(yù)警，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是完善勞動(dòng)用工機(jī)制。切實(shí)加大工效、率掛鉤的考核力度，完善獎(jiǎng)懲措施，靠制度、機(jī)制鼓勵(lì)合理用工，切實(shí)控制人員增長(zhǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，把措施的重點(diǎn)用在依靠科技進(jìn)步、提高裝備水平、用信息化和自動(dòng)化手段替代人工操作上，使人員增長(zhǎng)始終處于可控受控的狀態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)合同管理暫行辦法》和《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。