一是認真細化分解經營指標任務。各單位按照2010年經營指標任務書，分解指標，制訂措施，落實責任，加強考核，確保完成任務指標。

　　二是進一步加強網絡建設。認真落實打造20萬輛的營銷網絡體系，2010年計劃新建4S店30家，品牌專營店40家，獨立經銷網點60家，縣級以下城鎮經銷網點200家，牽引車、公路用車專營網點80家，打造堅實的網絡體系。

　　三是積極開發終端市場和用戶。認真貫徹落實“市場區域化”向“區域市場個性化”轉變戰略，加強市場調研，把握市場信息，密切與終端市場和用戶聯系，擴大市場區域，拓展新的市場空間。

　　四是做好資源儲備與現貨銷售工作。堅持合理儲備，計劃供貨，資源管理，風險監控工作要求，處理好資源儲備與現貨銷售的關系，確保市場供應。

　　五是加強改裝網絡建設。進一步發揮改裝網絡支持銷售的優勢，認真落實支持改裝網絡建設政策和工作力度，促進改裝網絡的提升。

　　六是進一步推進牽引等公路車市場的銷售。針對不同市場，提出牽引車銷售新措施，提升牽引等公路用車的市場份額。

　　七是進一步做好大客戶的聯系和發展工作。加強走訪聯宜，跟蹤服務，以中國重汽“親人”服務鞏固和發展大客戶和系統用戶的業務聯系。

　　八是進一步運用好金融支持政策。要推進保兌倉業務、中信保業務、“車貸險”業務、綜合授信業務，充分發揮金融支持政策優勢，為銷量提升創造有力條件。九是進一步加強職能部門的責任落實，努力提高工作效率和服務質量。加強各項基礎管理，做好防范風險工作。