陽光發電公司截止12月31日24時，公司發電量完成69.1688億千瓦時，比董事會下達的全年發電68億千瓦時電量目標多發1.1688億千瓦時。

　　2009年電力市場受全球金融危機的影響，發電企業經歷了一場“寒冬”年，但是正是在與這場寒冬做斗爭的過程中，陽光公司以科學發展觀總攬全局，以利潤指標為中心，以全面預算管理為基礎，以隱患排查治理為主線，以對標管理為抓手，全體干部員工樹立“全公司一盤棋”的思想，扎實工作、攻堅克難，全力應對金融危機沖擊、電力市場低迷、煤價高位運行等一系列困難與挑戰，針對設備老化，煤泥摻燒等諸多影響機組安全運行的不穩定因素，積極采取相應的對策和措施，通過分析全省用電形勢，公司周密安排、多方協調，先后完成了2號機組小修和1號機組大修工作，并利用機組停備機會完成了11臺次備用消缺、8臺次脫硫設備檢修任務，共完成標準項目548項、非標項目132項、技改項目136項。特別是1號機組大修工作，首次實現了網絡信息化全過程監督管理，克服了時間緊、任務重、夏季高溫等諸多困難，緊緊圍繞“1158”的大修目標，嚴格執行“521”節能對標措施，安全、優質、高效完成了1號機組大修任務。

　　為保證發電任務的完成，陽光公司在日常運行工作中，積極組織開展值際月度發電量競賽及“我為陽光降能耗、增效益”活動，在對標管理方面，層層深入，力求精湛，把運行人員的每項操作、日常控制的每個指標等都同個人經濟利益掛鉤，讓大家在每項工作中都能夠處處為公司利益著想，使公司的經濟效益最大化。在全年運行工作中，公司充分發揚“千方百計、千辛萬苦，千言萬語”的優良傳統，保證機組安全穩定運行，保證負荷率提高發電量。截止12月26日19時30分，公司累計完成發電量達68億千瓦時，提前五天實現董事會下達的全年發電目標。12月31日，公司發電量完成69.1688億千瓦時，比董事會下達的全年發電68億千瓦時電量目標多發1.1688億千瓦時。