“截至2009年12月31日，宜化集團實現銷售收入305億元，比2008年增長了16%，這已經是公司連續8年實現高速增長。”1月3日，宜化集團黨委書記、董事長、總經理蔣遠華對照財務報表盤點年度業績時，臉上寫滿了喜悅。面對金融危機，宜化集團拼搏爭先，不僅先后兼并了內蒙海吉、青海黎明等7家企業，通過整合并充分利用當地的煤、電、石灰石等資源優勢，投資70億元打造中國最大氯堿化工生產基地，還興建了10萬噸保險粉等精細化工項目等5大新工程，繼續保持了企業發展速度的快節奏，后勁投入的高增長，生產裝置的滿負荷,銷售收入的大跨越。

　　宜化集團2009年主要通過五項措施積極應對金融危機。一是全面推進信息化建設，高度關注生產中的產量和消耗，通過與歷史最好水平比、各子公司之間相互比，看標桿，定措施，增效益，每月挖潛增效近億元；二是挖潛費用，通過加強招投標和利用信息化決策管理，嚴控非生產性開支，已同比降低各項管理費用15%；三是儲備充足的原材料，保證了充裕的流動資金，增強了應對市場風險的能力；四是加強營銷管理，樹立全員營銷理念，通過各部門對營銷工作的支撐和服務，提高了銷售業績；五是加大戰略并購力度，在河北、河南、內蒙古、青海、山西等地兼并了7家與宜化發展主業相關的企業，一躍成為全球最大的化肥制造商和中國最大的鹽堿生產企業。

　　目前，宜化已形成了“年年有新項目開工、年年有新產品投產、年年銷售收入上臺階、年年有新的利潤增長點”的科學發展態勢，并涉足天然氣化工領域，現在正深入發展礦業開發、酒業、房地產開發、商業貿易等種子業務，為集團培育新的利潤增長點。

　　在面對金融危機的過程中，宜化集團冷靜地撥開“危”的迷霧，看到了更多的發展之“機”，集團將在宜昌境內投資興建130萬噸搗固焦、60萬噸磷酸二銨等煤、磷化工項目，預計2010年集團銷售收入將突破400億元。