一是抓好目標(biāo)、管理、權(quán)限、形象四個(gè)“定位”。各中心圍繞降低成本、提高效益、提高效率等重點(diǎn)工作，確定關(guān)鍵目標(biāo)，明確工作措施，嚴(yán)格實(shí)施考核；按照規(guī)范化、制度化的要求優(yōu)化工作流程，堵塞管理漏洞，提出新思路、開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破；明確各級(jí)各部門的權(quán)限和相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，責(zé)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)對(duì)等。

　　二是圍繞集團(tuán)化運(yùn)營，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。在解放思想中統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)、把握大局、明確任務(wù)，克服困難并創(chuàng)造性地開展工作，推進(jìn)落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造一流經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀利益。

　　三是積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營的各項(xiàng)工作。加快組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營的整體優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步優(yōu)化2010年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保證關(guān)鍵資源穩(wěn)定供應(yīng)。強(qiáng)化與用戶、供戶的戰(zhàn)略合作，完善四個(gè)中心運(yùn)行條件，確保運(yùn)行順暢。