一是堅持均衡組織煤炭生產銷售，強化生產技術管理，優化開拓布局，合理集中生產，大力降低萬噸掘進率、提高資源回收率；依靠技術進步和裝備升級提升效率，自主研發的20多個系列液壓支架廣泛用于生產現場，滿足了礦區中、厚煤層及薄煤層機械化開采的需要。強化了重點工程目標管理，確保生產接續科學合理。

　　二是抓大戶、調結構、提煤質、拓市場，適應市場變化，及時調整產品結構和市場結構，實現產銷平衡。鞏固老用戶，培育優質客戶資源，以市場結構優化促進效益提升。

　　三是以抓重點非煤項目達產達效保增長、提效益，在抓好發供電、煤焦化工、裝備制造、輪胎、建安、房地產等非煤主導板塊的同時，適時開工建設130萬噸焦炭/15萬噸甲醇、2*200MW電廠機組、120萬條全鋼子午輪胎及外部瓦斯發電等“4個二期工程”，儲備了無鉛焊料和60萬噸煤焦油深加工等重點項目，加快了產業升級步伐。